有些話是這樣講沒錯。 但中間廣大的受害人何辜？
例如最近吵到翻掉的旺中案，我管你媒體巨獸啊？
反正旺中集團也好，壹傳媒也罷，現在的所謂「媒體」講話就跟屎一樣臭不可聞。
既然我們做人有自己的定見，有獨立判斷思考的能力，不全盤接受所謂「媒體」給我們的訊息，那管他是巨獸淫獸還是么壽？要鬥自己去鬥，關我們屁事？
再講到hTC。
有人提倡就讓一切回歸市場競爭機制。
如果此公司有良好的研發技術與剩餘價值，自然會有人入主；
如果他們經營團隊能夠自立自強帶領公司浴火重生，那我們也樂觀其成。
問題是，我正在使用這家公司的產品，讓我很失望。
且日積月累，其所作所為已經讓我對這家公司失去信心，那為什麼我要因為「國貨」二字而挺她？
更何況人家都說自己是「中國品牌」不是台灣品牌了，幹嘛還犯賤自己熱臉貼冷屁股？？？
「獨厚」台灣的例子也屢見不鮮，例如訂價方面當台灣人是潘仔，內裝版本竟然相異之類的。
請見「經長呼籲挺hTC 網友罵翻」 <--有問題去問Yahoo!奇摩新聞中心，他們寫的
其實我只在乎好不好用，花錢有沒有值得。誰管他出口怎樣？稅收會進我口袋嗎？(補充：我用的是Desire)
好了，事情有這麼簡單就好。如果我可以一直這樣冷血下去的話，人生應該會很簡單，
前幾天看到關於中時離職潮的新聞。
跟長官理念不合，離職是很正常的事，本來沒啥好大驚小怪的。
但新聞中竟提到了有人用奧步陷害他人的陰險爛招，先叫某某人寫搞，竄改內容之後刊登，搞得當事人被圍勦，人格破滅精神衰弱。
當然此事還沒水落石出，雖說有人如此控訴，事實也可能相反也不一定，不急著選邊站
--這就是這些年你們媒體教會我的。
讓我沒有衝出頭的道德勇氣啊......因為往往衝第一個，事後都發現原來媒體又亂寫！
就好像自以為拿著最精良的武器衝上前掃射，沒想到卡彈一發都打不出來......我還衝咧？當砲灰還差不多！
在這裡，我要插一句我老闆說的話：
「我想走，是因為我自己高興要走，不是因為他啊！他是什麼東西啊？我為什麼要為了他而走？」
那個「他」當然是指大老闆。 :)
講得很有道理啊～
人就是要拿出這股「氣」，你打壓我、造謠生事污衊我、挖洞給我跳，我就是賴著不走你能怎樣？
善惡到頭終有報，不是不報，時候未到。
再講到hTC。 員工何辜？
業績好就擴場擴編，業績不好就裁員。問題是領導班隊的決策失誤，卻要基層員工來承擔苦果。
員工何辜？
想想，王董事長的父親在世的時候，是怎樣照顧員工的？
員工乃經營之神之所以被稱為神的根基所在！(不然你很神啦，你自己一個人拼喔？廢話)
雖然我不是學管理的，但我也知道一個公司必須要有制度、有福利、有願景，有核心的價值和精神
都沒有，就收掉算了啊，撐什麼？
還鼓吹百姓支持咧！這樣搞不清處狀況的經濟部長應該為失言道歉。
那不然妳好歹先問清楚勞委會主委，hTC他們家裁員到底是怎麼一回事？
公司一句「因應短期性人力需求，派遣人力合約到期而自然終止」的說法主管機關就信，
然後又請了另外一批「因應短期需求」的「新」派遣人力......這爛招誰不會？新人便宜嘛～
就繼續這樣搞啊～
不然你以為良率為什麼起不來？
新人就連錯都不知道自己錯在哪，等到他好不容易累積一定工作經驗，又被「合約到期自然終止」了
這麼簡單的事情，那些穿西裝坐辦公室打嘴砲的人當然不懂，他們最會的就是挖坑和挖錢。
挖坑給對手跳(是公司裡的對頭，不是公司外面的商業對手)
挖錢給自己出差 考察 會議 公關 研究
直白一點 就是米蟲
但乖乖的吃自己的就算了 他還要帶頭「改革」
改革一定要花錢 但改到一個不知道終極目標在哪 為何而改為誰而改
只為改革而改革的莫名其妙 耗費甚鉅 動員甚廣
整天都跟你paper work和做統計 做報告就好，務實的工作都沒人做了
不是說這些不重要，而是過度偏執的重視，將基層所需要的「安定感」被消耗到蕩然無存
我說的「安定感」不是龜縮不前、不是擺爛
不是心態上的懶散，而是心情上的安定
明明這樣做好好的，卻被噹說不行。不行在哪裡？講出來，照他的方法，真的也沒有比較好啊～
好嘛，那你說這樣就這樣，誰叫你是老闆？我們就照新方法來做嘛，做沒兩天，又改！ 朝令夕改的，無所措手足......
最後業績不好，怪到員工不努力。「共體時艱」，減薪，裁員......
這些就是我所說的「沒有安定感」。環環相扣，你說是基層的問題還是辦公室那些人的問題？
不要說前景了，連基本的下個月薪水拿不拿的到都難說，這樣誰會為這個公司賣命？
以上不是針對hTC，乃一時有感而發。
許多企業都面臨這般窘境，只是還不自知。
等到薪水付不出來，老闆要跑路的時候，才來怪東怪西，
怪經濟大環境不佳、怪對手太強、怪合作廠商跳票、怪民眾不支持不識貨、怪政府沒有重點扶植
標準的「成功找理由 失敗找藉口」
好了，我懶得寫結論了，又不是寫報告，不想寫了，就這樣。
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